本文目录一览：
- 1、多项目管理的什么是多项目管理
- 2、项目群管理的基本理论
- 3、在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化
- 4、项目管理,项目群管理有什么区别
- 5、项目组合管理的与传统项目管理的区别
- 6、项目计划和项目组合的定义和区别
多项目管理的什么是多项目管理
1、多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。
2、【答案】：B，E 本题考查重点是“PMBOK总体框架的多项目管理”。项目管理不仅仅是指单一项目管理，还包括多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。因此，本题的正确答案为BE。
3、多项目管理是指同时管理多个项目的过程，以实现更高效的资源利用、更快的项目交付和更好的项目质量。在现代企业中，因为项目越来越复杂，需要联合多个不同部门的资源才能完成，多项目管理就逐渐成为了一种必要的管理方法。
4、多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。
5、多项目管理则是假定存在多个项目，通过协调和分配现有项目资源，获得最佳项目实施组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。组织的整合性：一般项目管理中，各项目实施过程中人员相互沟通少，沟通效率和有效性较低。
6、多项目协同管理是指在一个组织或机构中同时管理和协调多个项目的过程。这些项目可能是相互关联的、共享资源的或者有相似的目标和利益相关者。多项目协同管理旨在确保各个项目能够有效地协同工作，共享资源，实现组织的战略目标。
项目群管理的基本理论
项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。
执行力——项目管理成功的必要条件 对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。
项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群管理是以项目管理为核心。
项目群管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调，指导各个项目的具体管理工作（表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位）。
项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。更多项目群管理资料科百度搜索“项目群管理专题”即可。
在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化
1、项目组合范围也发生变化。项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI 对项目集与项目组 合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。PMI 认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。
2、外部环境的变化。这是组织变革的重要驱动力之一。随着市场经济的发展、科技进步的快速变化、法律法规的调整以及社会政治经济环境的变化，组织所处的外部环境在不断变化，这些变化对组织的生存和发展产生了重要影响，促使组织必须进行变革以适应外部环境的变化。内部因素的变化。
3、其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
4、变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。再冻结阶段：变革后的强化阶段。组织变革的程序 诊断组织现状，发现变革征兆。分析变革因素，制定改革方案。选择正确方案，实施变革计划。评价变革效果，及时进行反馈。
5、这些变化使得组织和个人要在多变的环境中生存和发展，必须做出灵活的反应。（四） 人事变更人和事是精密联系在一起的，不是人去做事情，就是事情需要有人来做，只不过他们的区别在于主动和被动。
项目管理,项目群管理有什么区别
1、项目群是MSP认证中的叫法，大致相当于PgMP的项目集，都是战略向项目转化的方法论，内容的侧重点有些不同，但是两者的目标是差不多的。简而言之，项目管理是专注于一组人把一件事做好，项目群管理是专注于各组人协调着实现发展或进步（一组事做好）。
2、项目管理指的是对单个项目生命周期的管理，其管理者通常为项目经理（PM），某些特定项目也可以由PMO来进行管理，以成功达到项目目标为标准；项目群（或称项目集）管理指的是协调统一管理一组相互关联的项目。为得到单个项目无法得到的效益（预期利益）是项目集管理所追求的目标。
3、项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理 运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成 部分所无法实现的利益和控制。
项目组合管理的与传统项目管理的区别
1、传统项目管理主要是项目经理进行的管理活动，针对项目内部的管理。3）传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制，不能及时发现与企业的目标发生偏差或不能超越企业执行和控制能力的项目。
2、多项目管理与一般单项目管理虽然都属于项目管理大的范畴，但还是有很大区别，具体见表，概括为以下四方面：战略性：组织范围内的项目管理是企业战略的体现，多项目管理必须站在决策层面对组织中所有项目进行评估、计划、执行与控制。一般项目管理则是站在执行层面进行项目管理。
3、促进项目执行过程中的交流。项目组合管理给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个交流的工具。使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，了解项目的进展状况，以及自己在项目实施中的位置和作用，这些对于项目取得成功都是非常重要的。
4、项目集管理 ：在高级执行层面，甄选出相对复杂或彼此存在依赖关系的项目，将它们集成在一起，通过项目集管理实现和创造出增量收益。项目集管理着重管理各项目间的依赖关系，以实现预期收益为己任，解决项目间的资源冲突与制约问题，分享治理结构，最大限度地为组织创造收益，贡献商业价值。
5、运营管理与持续性运营管理，是持续性的舞台，它关注产品和服务的稳定运行，与项目的一次性特性形成鲜明对比。（运营管理/：持续生产的维护者，区别于项目的临时性质）项目组合中，运营管理扮演着确保正确执行和持续优化的角色，如学校信息化平台的运营维护。
6、项目集管理、项目组合管理的区别？ 单个项目叫项目管理，多个项目可能就会是项目集、项目组合。虽然 pmbok 讨论的是单个项目的管理，但项目集与项目组合的基本概念我们也要做基本的区分。 项目集： 是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。
项目计划和项目组合的定义和区别
1、项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可能将油和气、电力、供水、公路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。
2、项目计划是针对某个具体项目而制定的实施计划、方案。对一个项目来说，可以有几个不同的方案来实施，每个方案的结果可能差异很大。项目组合是针对某一个组织或机构（如一个企业、企业的一个部门）为了实现一定的目标而拟实施的若干项目或业务的集合。
3、项目组合 ：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
4、项目组合：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目集或项目不一定有依赖关系。项目组合管理的特点：最佳组合，优先顺序。
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